Die Elektro-Bundesinnung hat Ende 2025 erstmals in ihrer Geschichte ein umfassendes Leitbild mit strategischer Ausrichtung für eine Funktionsperiode beschlossen. Die „Vision & Strategie 2025–2030“ soll die Interessen der Branche stärken, die Rolle des Elektrogewerbes in der gesellschaftlichen Transformation schärfen und neue Impulse für Ausbildung, Innovation und Interessenvertretung setzen.
Das Leitbild wurde in einem breit angelegten Entwicklungsprozess zwischen Bundes- und Landesinnungen erarbeitet und bildet die Grundlage für alle künftigen strategischen Maßnahmen. Zudem zeigt es auf, wie sich die Bundesinnung als kompetente Interessenvertretung und Partnerin für Politik, Wirtschaft und Medien positionieren möchte.
Unser Leitbild und unsere Strategie geben der Branche einen klaren Kompass. Wir wollen als zentrale Interessenvertretung wahrgenommen werden, unsere Mitgliedsbetriebe stärken und gemeinsam die Herausforderungen von Energiewende, Digitalisierung und Fachkräfteengpässen meistern.
Christian Bräuer, Bundesinnungsmeister der Elektro-, Gebäude-, Alarm- und Kommunikationstechniker:innen
Vision, Mission und Grundsätze konkretisiert
Das Zukunftsbild der Bundesinnung verankert die strategische Ausrichtung in einer klaren Vision und Mission:
- Die Innung versteht sich als zentrale Interessenvertretung des Elektrogewerbes, die ihre Mitglieder proaktiv bei unternehmerischen Herausforderungen unterstützt.
- Sie strebt an, als anerkannte Partnerin der gesamten Wertschöpfungskette, der Politik, der Medien und relevanter Institutionen wahrgenommen zu werden.
- Unternehmerisches Denken, Nachhaltigkeit, fairer Wettbewerb sowie zeitgemäße Berufsbildung und Innovation zählen zu den grundlegenden Werten.
Die Zukunft ist elektrisch – und wir gestalten sie mit. Elektrische Energie ist nicht nur Antrieb für Wirtschaft und Wohlstand, sie ist auch zentral für Klimaschutz, Digitalisierung und Mobilität. Ohne starke Unternehmerinnen und Unternehmer im Elektrogewerbe kommt Österreich nicht voran.
Christian Bräuer
Strategische Ziele und Schwerpunkte
Im Zentrum der Strategie stehen konkrete strategische Ziele und Schwerpunkte, die bis 2030 verfolgt werden:
- Schaffung rechtssicherer, krisenfester und planbarer Rahmenbedingungen für Elektrobetriebe
- Positionierung als verlässliche Partnerin für Politik, Medien und Wertschöpfungspartner
- Qualitätsgesicherte Ausbildung, Fachkräftesicherung und Nachwuchsarbeit
- Förderung von Nachhaltigkeit, Innovation und Digitalisierung
- Technologietransfer, Imagebildung und branchenweite Sichtbarkeit
- Mitgestaltung politischer Rahmenbedingungen und Normung
Diese Schwerpunkte werden durch einen detaillierten Maßnahmenplan ergänzt, der Verantwortlichkeiten, Zeitrahmen und messbare Erfolgsindikatoren definiert, um Fortschritte kontinuierlich zu überprüfen.
Wir brauchen und haben einen Plan, der nicht nur Ziele benennt, sondern konkrete Schritte zum Erfolg. Unsere Strategie ist ein Arbeitsprogramm, das Effizienz, Kooperation und Zukunftsfähigkeit verbindet.
Christian Bräuer
Bedeutung für die Branche
Mit dem beschlossenen Leitbild und der strategischen Ausrichtung setzt die Bundesinnung ein starkes Signal für die Zukunftsfähigkeit des Elektrogewerbes in Österreich. Die Branche spielt eine zentrale Rolle bei der Umsetzung der Energiewende, der Digitalisierung von Gebäuden und der Sicherung des Fachkräftenachwuchses. Durch die strategische Positionierung will die Bundesinnung mit den Landesinnungen ihren Mitgliedsbetrieben nicht nur Orientierung geben, sondern auch ihre Sichtbarkeit und Einflussnahme auf politischer Ebene weiter ausbauen.
Die Zukunft ist elektrisch und wir gestalten sie mit.
Christian Bräuer
Die Strategie versteht sich, so Bräuer, als operative Grundlage für Maßnahmen bis 2030. Sie sieht vor, Maßnahmen klar zu definieren, Verantwortlichkeiten festzulegen und den Fortschritt regelmäßig zu evaluieren. Zudem soll die Bundesinnung noch stärker als kompetente Ansprechpartnerin für Politik, Medien und Stakeholder positioniert werden, um die Interessen der Branche noch entschiedener zu vertreten.
Ohne uns wird es nicht gehen. Daher wollen wir auch als zentrale Interessensvertretung wahrgenommen werden.
Christian Bräuer
„Hier müssen wir unsere Expertise noch konstanter und nachdrücklicher einbringen und bieten sie als Grundlage für politische Entscheidungen im Energie-, Ausbildungs- und Klimabereich an. Themen wie Energie, Mobilität und auch der Gebäudesektor nehmen eine zentrale Position bei der zukunftsfitten Gestaltung Österreichs ein – ohne uns wird es nicht gehen“, so Bräuer, der betont, dass die neue strategische Orientierung der Branche nicht nur innenpolitisch Rückenwind gebe, sondern auch extern Perspektiven für Partnerschaften, Innovation und Wachstum biete.
